Комплексное обучение руководителей

Руководство сотрудниками


Целевая аудитория:
Для руководителей различных уровней.
Цели и результат:
Функции и методы регулирования - координация и руководство сотрудниками.
Методы проведения:
Короткие теоретические сообщения тренера. Практические упражнения в парах и малых группах. Ролевые и деловые игры. Анализ видеозаписи ролевых игр с обратной связью от тренера.
Содержание программы
  • Регулирование
    • Составляющие регулирования:
    • руководство (мотивирование и стимулирование);
    • координация.
    • Принципы, обеспечивающие «лучший путь» регулирования.
    • Факторы, снижающие эффективность регулирования.
    • Отработка координации при проведении совещания.
  • Методы работы с мотивацией подчиненных
    • Мотивационный процесс.
    • Теории мотивации.
    • Мотивирующая организация труда.
    • Мотивация группы.
    • Условия, при которых зарплата выступает как инструмент воздействия.
  • Психологическое взаимодействие в системах управления
    • Влияние на человека в зависимости от его типа личности.
    • Методы недирективного воздействия.
    • Психологические механизмы межличностного восприятия.
    • Правила ведения критического разговора.
    • Факторы, влияющие на выбор стиля руководства.
    • Выбор методов воздействия в зависимости от квалификации подчиненных.
    • Выбор стиля в зависимости от ожиданий подчиненных.
    • Ролевая игра (с видеозаписью): индивидуальный стиль взаимодействия в сложных ситуациях.
  • Делегирование полномочий
    • Самоанализ индивидуального стиля делегирования.
    • Тест на внешние и внутренние причины противодействия делегированию.
    • Основные правила (техника) делегирования: что? Когда? Кому? Как?.
    • Виды и психология ответственности.
    • Принятие и передача ответственности, способы контроля за использованием полномочий.
    • Влияние индивидуальных систем ценностей руководителей на формирование корпоративной  культуры.
  • Управление группой (формирование команды)
    • Закономерность групповых процессов и их использование для управления коллективом.
    • Типология команд, командообразование.
    • Тренинг эффективного проведения совещаний.
    • Условия успешного выполнения командой своей миссии.
    • Факторы снижения эффективности команды.
Количество часов в программе: 16

Заказать тренинг