Для кредитных специалистов

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ


Целевая аудитория:
Кредитные инспекторы Банка
Цели и результат:

Цели тренинга:

  • ознакомить участников с методами анализа управленческой отчетности и их применением при кредитовании.

Результаты тренинга

  • практические навыки анализа финансового состояния и перспектив развития компании с использованием данных управленческого учета.

 Распределение времени в структуре тренинга (формула эффективности):

  • 30% - теоретический материал;
  • 60% - упражнения, преимущественно на основе реальной бизнес - практики участников;
  • 10% анализ результатов деятельности участников, исправление ошибок в технологии принятия решений.
Методы проведения:
• обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий; • тренинг сопровождается кейсами на русском языке.
Содержание программы

Этапы и содержание

Методы

Результаты

Введение в тренинг

  • Выявление ожиданий участников от совместной работы на тренинге;
  • Правила работы на тренинге.
  • Сообщения тренера;
  • Индивидуальные выступления.
  • Подготовка группы к эффективной работе в тренинге;
  • Изучение индивидуальных потребностей участников.

Введение: управленческий и бухгалтерский учет

  • Понятие управленческого учета. Центры ответственности;
  • Отличия управленческого учета от бухгалтерского учета.
  • Мини-лекции;
  • Групповые дискуссии.
  • Участники освежат в памяти необходимые знания учета и экономики.

 

Затраты

  • Классификация затрат: переменные и постоянные;
  • Области применения основных методов расчета себестоимости и различия в оценках прибыли;
  • Влияние затрат на ценообразование.

 
  • Мини-лекции;
  • Кейсы;
  • Групповые дискуссии.
  • Участники отработают базовые навыки использования затрат для расчета себестоимости и цен.

 

Анализ «затраты – объем – прибыль» (CVP)

  • Точка безубыточности;
  • Оценка риска и чувствительности бизнеса к изменению рыночных условий;
  • Учет отраслевой специфики при CVP анализе.
  • Мини-лекции;
  • Кейсы;
  • Групповые дискуссии.
  • Участники отработают навыки оценки чувствительности бизнеса к внешним условиям.

Связь управленческих показателей и финансовых показателей

  • Устойчивость;
  • Комплиментарность показателей;
  • Расхождения в управленческих и финансовых показателях: на какие опираться при принятии решений?
  • Мини-лекции;
  • Кейсы;
  • Групповые дискуссии.
  • Участники проанализируют связь финансовых и управленческих показателей, используемых при принятии решения о кредитовании.
Количество часов в программе: 1 день (8 академических часов).

Заказать тренинг