Для кредитных специалистов

АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ КРЕДИТОВАНИЯ


Целевая аудитория:
Кредитные инспекторы
Цели и результат:

Цели тренинга:

  • ознакомить участников с методами анализа управленческой отчетности и их применением при кредитовании.

Результаты тренинга

  • практические навыки анализа финансового состояния и перспектив развития компании с использованием данных управленческого учета.

 

Методы проведения:
• обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий; • тренинг сопровождается кейсами на русском языке.
Содержание программы

Этапы и содержание

Методы

Результаты

Введение в тренинг

  • Выявление ожиданий участников от совместной работы на тренинге;
  • Правила работы на тренинге.
  • Сообщения тренера;
  • Индивидуальные выступления.

Подготовка группы к эффективной работе в тренинге;

Изучение индивидуальных потребностей участников.

Введение: управленческий и бухгалтерский учет

  • Понятие управленческого учета. Центры ответственности;
  • Отличия управленческого учета от бухгалтерского учета.
  • Мини-лекции;
  • Групповые дискуссии.

Участники освежат в памяти необходимые знания учета и экономики.

 

Затраты

  • Классификация затрат: переменные и постоянные;
  • Области применения основных методов расчета себестоимости и различия в оценках прибыли;
  • Влияние затрат на ценообразование.
  • Мини-лекции;
  • Кейсы;
  • Групповые дискуссии.

Участники отработают базовые навыки использования затрат для расчета себестоимости и цен.

 

Анализ «затраты – объем – прибыль» (CVP)

  • Точка безубыточности;
  • Оценка риска и чувствительности бизнеса к изменению рыночных условий;
  • Учет отраслевой специфики при CVP анализе.
  • Мини-лекции;
  • Кейсы;
  • Групповые дискуссии.

Участники отработают навыки оценки чувствительности бизнеса к внешним условиям.

Связь управленческих показателей и финансовых показателей

  • Устойчивость;
  • Комплиментарность показателей;
  • Расхождения в управленческих и финансовых показателях: на какие опираться при принятии решений?
  • Мини-лекции;
  • Кейсы;
  • Групповые дискуссии.

Участники проанализируют связь финансовых и управленческих показателей, используемых при принятии решения о кредитовании.

Количество часов в программе: 8

Заказать тренинг