Для руководителей

ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСОВЫХ МЕНЕДЖЕРОВ


Целевая аудитория:
Руководители и специалисты компании, связанные с подготовкой и принятием управленческих решений
Цели и результат:

Цель обучения:

  • Сформировать и/или развить навыки управления финансами для принятия управленческих  решений.
  • Сформировать понимание финансовой отчетности и принципов её анализа с точки зрения повышения финансовой эффективности  управленческих решений.

Развиваемые компетенции:

  • Системное/стратегическое мышление
  • Планирование/организация деятельности

Задачи обучения:

  • Показать связь управленческого цикла и цикла управления финансами.
  • Обучить оценке принимаемых производственных управленческих решений с точки зрения их влияния на финансовую эффективность и конечный финансовый результат бизнеса.

Прогнозируемые результаты обучения:

  • Понимание влияния своей производственной деятельности на финансовые результаты холдинга.
  • Умение проводить финансовую оценку своих управленческих решений.
  • Понимание всего контура финансового планирования и места операционного решения в этом процессе.
  • Понимание основных показателей финансовой эффективности и способов влияния на них операционных решений с целью улучшения.
Методы проведения:
Леции, практические упражнения
Содержание программы

Блок программы

Содержание блока

Время, мин.

Концепция стоимости управленческого решения
  • Управленческий цикл и финансовая эффективность.
  • Связь стоимостного подхода к управленческому решению с финансовой эффективностью.
  • Модель финансового оборота на предприятии.
  • Баланс между эффективностью и риском: принятие управленческих решений.

60

 

Финансовое планирование
  • Цель, уровни и виды финансового планирования.
  • Основные принципы финансового планирования.

60

 

Финансовая отчетность
  • Пользователи отчетности, их цели и интересы.
  • Состав финансовой отчетности: Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении денежных средств.

120

 

Финансовая эффективность: управление активами
  • Показатель рентабельности активов компании (ROА).
  • Факторы рентабельности активов: эффективность деятельности и оборачиваемость активов.
  • Показатели оборачиваемости активов.
  • Показатели деловой активности: оборот запасов, кредиторской задолженности, дебиторской задолженности
  • Управленческие решения, способствующие росту рентабельности активов и оборачиваемости активов.

120

 

Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
  • Классификация затрат для целей управления. Специфика: основные виды затрат.
  • Подходы к анализу и снижению затрат.
  • Операционный цикл компании. Влияние управленческого решения на операционный цикл
  • Изучение зависимости прибыли от изменения выручки (операционный анализ).

120

 

Количество часов в программе: 1 день (8 астрономических часов).

Заказать тренинг