Менеджмент

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ


Целевая аудитория:
Для руководителей и сотруднков
Цели и результат:

Цели тренинга:

  • Получение практических представлений об особенностях стратегического мышления.

Задачи тренинга:

  • Анализ и развитие навыков стратегического мышления
Методы проведения:
мини лекции, коллективные обсуждения, решение кейсов, работа в парах и командах.
Содержание программы

Название блока

Содержание

Форма работы

Результат

Стратегические решения

 

  • Понятие стратегических решений
  • Стратегический подход в принятии решений
  • Миссия, видение
  • Алгоритм принятия решений
  • Мини- лекций
  • Кейс «Понятие Стратегии»

 

  • Понимание основ стратегического мышления

Анализ существующего положения

 

  • Матрица SPACE
  • Выбор концепции принятия решения

 

  • Мини-лекция
  • Групповая дискуссия
  • Упражнение на использование SPACE-анализа
  • Развитие навыка работы со SNEP-анализом

Оценка влияющих факторов

 

  • Оценка факторов в алгоритме принятия решения
  • STEP-анализ как метод оценки влияния внешних факторов
  • Вероятность влияния
  • Оценка факторов
  • Мини-лекция
  • Деловая игра составление матрицы STEP

 

  • Развитие навыка обработки  входящей информации
  • Развитие навыка принятия решения в ситуации неопределенности

Личностные особенности руководителя при принятии решений

 

  • Личностные особенности руководителя при принятии решений.
  • Как принимаются решения разными типами руководителей
  • Влияние особенностей личности при групповом принятии решений
  • Упражнения на работу с типологией DISC

 

  • Развитие навыка самоанализа при принятии решения

Сценарный анализ

 

  • Основы сценарного анализа
  • Использование сценарного анализа для корректировки принятых решений
  • Мини-лекция
  • Кейс на использование сценарного анализа
  • Развитие навыка систематизации информации для принятия стратегического решения

Работа с информацией при принятии решения

  • SWOT-анализ
  • Советы и рекомендации по составлению
  • Упражнение по составлению матрицы SWOT
  • Кейс-практикум  «Разработка управленческого решения» 
  • Понимание значимости аналитических методик
  • Развитие навыка принятия решения

 

Количество часов в программе: 2 дня/ 16 академических часов

Заказать тренинг